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專訪丨番纜產品質量嚴控者 · 王利江

專訪


當今的世界,是開放的世界,發展浪潮勢不可擋,我們更應具備風險意識。一個企業要在競爭中乘風破浪,立于不敗之地,靠的是優良的產品質量。


這期,我們走進集團質量管理部,感知“產品質量嚴控者”嚴謹的質檢態度。

   

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質量管理部部長 · 王利江

王利江全面負責集團公司質量管理工作,包括建立健全質量管理部的組織架構,組建質量管理團隊,明確各崗位的職責與權限;制定與實施質量管理方針,確定質量管理目標,擬定質量控制、質量檢驗、質量改進等管理制度;編制質量控制計劃并組織實施、協調、檢查和考核等工作;建立和完善質量管理體系,制訂全員質量管理的教育培訓計劃,負責開展質量培訓工作等。



層層把關,管控過程


面對提問到如何避免發生質量問題時,王利江胸有成竹道:“我們建立了一套完整的質量管控方案,能夠極大減少產品出現質量問題的情況出現?!?nbsp;

當供方內部出現人員、設備、材料、環境、方法包括經營問題等異常波動時,原材料可能產生質量問題或交付問題。質量部建立健全供應商的選擇流程,選擇優質穩定供方,有供應商的考核機制、淘汰機制,同時要對供方的變更進行管理,建立并組織實施供應商PCN變更管理。嚴把原材料質量檢查關,確保不接收不合格原材料、不流出不合格原材料,有問題供方有考核、有整改、有驗證閉環


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王利江接受采訪


當生產車間有新員工、新工藝、新設備、新模具、新材料等4M變更時很容易發生質量問題。如何避免:需要在生產部門建立4M變更管控,明確變化點,針對變化點做重點管控。同時技術信息控制中心和質量管理部以及生產、設備等相關部門需要進行DFMEA、PFMEA 潛在失效模式及后果分析,做好事前的預防措施。


屢獲獎項,強強聯手


團深耕線纜行業五十載,一直以品質作為代名詞;談到集團已連續多年獲得各大合作伙伴以及行業機構頒發的優秀質量獎項,王利江表示:“獲得如此壯舉,不是個人也不是質量管理部一個部門的功勞,首先是公司提供了這樣一個公平公正公開的平臺,其次是全體員工共同努力的結果,包括技術人員、生產人員、設備人員、物流人員、采購人員、商務人員等,所以可以看出好的質量是設計出來的、是生產出來的、是管理出來的。


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番纜集團 · 優秀質量獎項


番纜集團自1995年起,與華為合作至今已有26年,并與美的、中興、松下等世界知名企業成為長期合作伙伴,王立江表示,公司與公司之間的合作是一個雙向選擇的結果,能夠為這么多大公司服務,我想是從質量、交付、服務、成本等多因素的綜合評價,而質量是其中重要的前提,曾經華為公司提出“沒有質量,沒有合作”的宣傳口號,也正說明了質量的重要性。

完善流程,定期考核


關于集團質量提升,王利江對員工的培訓分為兩個部分開展:

關于新員工:

制訂了完善的新員工培訓流程,使新員工能盡快的了解公司的管理制度、企業文化、工作環境,融入到工作中。

關于在崗員工:

定期進行培訓與考核,尤其在質量分析問題、解決問題、質量持續改進工具方法如8D/QC七大工具/FMEA/QC工程圖/精益六西格瑪/DOE實驗設計/SPC控制圖等方面進行培訓,既提升在崗員工的專業技能,又很好的解決公司實際的質量問題。


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王利江對員工進行指導


質量創新,智能變革


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“創新永無止境,不止科技創新,質量管理也踏上創新的腳步”,關于質量管理創新,王利江心中以后完整的構思與想法:

組織架構扁平化。建立更加完善的培訓學習體系。

▲ 建立健全質量管理體系,優化質量管理相關流程,通過IT化進行管控。

▲ 將質量控制點融入到生產過程中,通過生產自動化、管理IT化實現自動檢測、自動分析、自動預警。


后記:物競天擇,適者生存,如果是說創新是一個企業的驅動力,那質量就是一個企業的生命力。日月經天,江河行地,企業想在競爭中生生不息、發展不殆,要對品質不懈追求,實施高效運行與科學管理,打造高品質產品,成為企業的一把堅不可摧的利劍。
人物專訪丨番纜產品質量嚴控者·王利江#番禺電纜

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